Neste post iremos explorar um exemplo prático mais complexo que os anteriormente apresentados.
Em 1º de janeiro de 2009 Kappa outorga stock options para 50 funcionários do setor de vendas. O número opção que cada funcionário terá direito depende das vendas do setor inteiro até 31 de dezembro de 2011. Segue os cenários:
Venda acumulada inferior a R$ 100 milhões = 10 opções para cada funcionário.
- Venda acumulada entre R$ 100 milhões e R$ 150 milhões = 12 opções para cada funcionário.
- Venda acumulada superior a R$ 150 milhões = 15 opções para cada funcionário.
Segue algumas estimativas nas seguintes datas:
|
Data |
Valor justo por opção |
Estimativa da venda acumulada |
Desligamentos / estimativa de desligamento |
|
01/01/2009 |
R$ 3 |
R$ 120 milhões |
0 / 10 |
|
31/12/2009 |
R$ 5 |
R$ 90 milhões |
3 / 5 |
|
31/122010 |
R$ 8 |
R$ 110 milhões |
5 / 1 |
|
31/12/2011 |
R$ 7 |
R$ 160 milhões |
5 |
Resolução
Qual a despesa anual referente as stock options?
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Ano |
Período |
# funcionários |
# opções |
VJ/opção |
PLacumulado |
Despesa |
|
2009 |
1/3 |
42 |
10 |
3 |
420 |
420 |
|
2010 |
2/3 |
44 |
12 |
3 |
1.056 |
636 |
|
2011 |
3/3 |
45 |
15 |
3 |
2.025 |
969 |